2012年8月23日，由中国计算机报社、中国计算机行业协会、中国信息化推进联盟等国家信息化领域权威机构和媒体共同组织开展的“第四届中国行业信息化奖项评选活动暨2012中国行业信息化颁奖盛典”在京隆重举办。本次活动旨在贯彻落实“十二五”规划提出的“全面提高信息化水平，推动信息化和工业化深度融合”的发展战略，重点展示信息化在行业应用中的优秀解决方案。摩卡软件凭借卓越的产品和广泛的行业认可，荣膺“2012年度中国行业信息化最具影响力企业奖”。此次摩卡软件斩获该项大奖，无疑是社会各界人士对摩卡软件在信息化建设方面做出的贡献的最有效的认可及肯定。

　　 随着中国经济的高速发展，大多数企业和企业家都已经认识到企业信息化对企业的生存和发展意味着什么。企业通过信息化不单单是满足单一业务的需要，而是考虑到利用信息化的手段让信息化成为“确保企业战略目标实现的支撑工具”，识别“可复制”企业运营模式，强化“战略执行力”，提升“企业综合运营管理能力”，为企业的可持续发展或跨越式发展提供支撑环境。

　　 因此，摩卡软件将企业的IT定位为：通过信息化整合企业的运营管理体系，使“经营计划、目标分解、核心能力、资源配置、组织运营”环环相扣，使“部门、岗位、职责、制度、流程、数据”点点相控，为企业构建一套“可复制”的协同运营管理体系，为企业的可持续发展或跨越式发展提供支撑环境，确保企业经营目标的实现，确保企业项目的成功交付。

　　 如何做到呢？总体来说，就是“十二个字”：核心业务、量化管理、创新创优。

　　 - 信息化是投资行为，不能只见投入不见产出。对企业来说，让信息化为核心业务管理服务，管好、管到位，是信息化产生效益的唯一途径。因此，“核心业务”是企业信息化管理的重要内容。

　　 - 如何把“核心业务”管好、管到位？信息化可以提供的重要管理手段，就是“量化”，量化管控指标、量化测算标准，及时归集实际数据、监控状态、追踪问题、调整偏差。实现“量化管理”、“用数据说话”，是企业管理现代化水平的衡量标准。

　　 - 信息化不是锦上添花，不是“手工作业”的电子化“翻版”，完全可以实现“手工作业”无法做到的管理水平。信息化要创新，依据业务和管理的实际情况，充分发挥信息技术的处理能力，创建“具有企业特色”的信息化管理体系，力争“行优部优”。“创新创优”是企业信息化持续推进的动力源泉。

　　 摩卡软件的全系列产品在电信、金融、教育、政府、制造业有着丰富的实施经验，对企业信息化相关系统的建设方面有着众多成功案例，无论从系统建设规模、用户使用人数、技术实现手段、涉足业务领域等方面都在国内IT业界处于领先地位。

　　 “品质缔造卓越，创新成就未来”，摩卡软件将继续不断创新，继续努力致力于更优质的产品及解决方案，为更多的行业信息化建设提供有力支撑。